在中國足球陷入資金困境的當(dāng)下，《足球報》發(fā)文建議表示，中國職業(yè)足球的整體發(fā)展而言，應(yīng)該分為“三步走”，且進一步強化監(jiān)管。

【資料圖】

當(dāng)務(wù)之急：整體注入資金應(yīng)急且提供信心。

最可行的方案是通過國家的倡導(dǎo)和引導(dǎo)，讓目前具備雄厚資金實力的央企，提供3年到5年左右的資金注入。理論上，如果一家中超俱樂部有5000萬左右的資金注入，一家中甲俱樂部有1000萬左右的資金注入，一家中乙俱樂部有300萬左右的資金注入，聯(lián)賽的整體狀況便會有很大改善，繼而復(fù)蘇。有了這3年到5年的穩(wěn)定支持，中國職業(yè)聯(lián)賽便可以迎來喘息之機。

中長期：足球彩票和開放央企進入壁壘。

整體的資金注入未必能夠持續(xù)，對于中國足球的中長期發(fā)展而言，要想持續(xù)獲得資金，足球彩票的發(fā)行其實是一個好辦法。足球彩票的發(fā)行面臨一定的壁壘，但實際上有很多方式降低風(fēng)險，比如通過限額和強化監(jiān)管來降低相應(yīng)的風(fēng)險。另一個中長期的有效政策是對部分央企（比如此前經(jīng)營俱樂部的央企和面向普通消費者的央企）開放進入中國足球的權(quán)限，包括且不限于控股、入股、贊助等等。在世界范圍內(nèi)，足球都是頂級企業(yè)熱心參與的運動項目，中國足球要想穩(wěn)定發(fā)展，其股東不應(yīng)該是高風(fēng)險行業(yè)的企業(yè)，而應(yīng)該是最穩(wěn)定的企業(yè)。

長期：持續(xù)改變聯(lián)賽和俱樂部經(jīng)營。

一個健康的職業(yè)聯(lián)賽，終歸要回歸到自我造血層面上，包括聯(lián)賽的整體自我造血和俱樂部的自我造血，在這個層面上，不管是中國足協(xié)、中足聯(lián)籌備組，還是俱樂部，都必須全力去探討和努力，一家俱樂部的盈利收入在總體支出中哪怕提升1%，都是巨大的進步，但就中國足球的發(fā)展而言，這其實也是一個艱難又長期的課題。在改善中國足球“錢景”的過程中，有幾個要點需要注意：

其一，足球管理者應(yīng)該重視競技水平提升，但更要注重經(jīng)營能力的提升；

其二，中國三級職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)該統(tǒng)籌發(fā)展，比如，如果發(fā)行中國足球彩票，可能僅僅發(fā)行中超彩票，但所籌集資金也應(yīng)資助到中甲和中乙；

其三，監(jiān)管仍舊是核心，包括欠薪的監(jiān)管、負債的監(jiān)管，包括職務(wù)犯罪的監(jiān)管（消耗原本就為數(shù)不多的資金）；其四，加強行業(yè)作風(fēng)管理；其五，盡一切措施改善輿論環(huán)境。

（南陵哭哭生）

關(guān)鍵詞： 中國足球 資金注入 職業(yè)聯(lián)賽