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近日暴雪的一名經(jīng)理因?qū)镜膯T工評(píng)估系統(tǒng)存在爭(zhēng)議而離開(kāi)了公司。彭博社報(bào)道稱(chēng)，過(guò)去 17 年在暴雪擔(dān)任首席軟件工程師的布賴(lài)恩·伯明翰 (Brian Birmingham) 因暴雪采用“堆棧排名”評(píng)估員工的方法而離開(kāi)了公司。

該排名方法要求經(jīng)理根據(jù)曲線(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分——據(jù)報(bào)道，作為其中的一部分，經(jīng)理需要給大約 5% 的員工打低分，這些員工將錯(cuò)過(guò)利潤(rùn)分紅，也不太可能被考慮晉升。

根據(jù)彭博社的報(bào)道，伯明翰被迫將一名員工的評(píng)級(jí)從“成功”降低到“發(fā)展中”（較低等級(jí)）以達(dá)到配額，這一要求導(dǎo)致伯明翰決定辭職。伯明翰在發(fā)給員工的電子郵件中寫(xiě)道：“當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人問(wèn)我們?yōu)槭裁幢仨氝@樣做時(shí)，魔獸世界的董事們解釋說(shuō)，雖然他們不同意，但行政領(lǐng)導(dǎo)給出的理由是，壓榨表現(xiàn)最差的人是很重要的，以確保每個(gè)人都繼續(xù)下去。”

他補(bǔ)充道：“如果這個(gè)政策可以逆轉(zhuǎn)，或許我的暴雪還有救，如果可以，我愿意繼續(xù)在那里工作。如果這個(gè)政策不能逆轉(zhuǎn)，那么我想工作的暴雪娛樂(lè)就不存在了，我得另找工作。”

自文章發(fā)表以來(lái)，伯明翰在Twitter上表示電子郵件中的引述是準(zhǔn)確的，但聲稱(chēng)彭博社在撰寫(xiě)文章期間并未聯(lián)系過(guò)他。伯明翰在 Twitter 上用自己的話(huà)描述了這種情況，他寫(xiě)道：“盡管我們反對(duì)并且信件措辭嚴(yán)厲，但意識(shí)到‘發(fā)展中’級(jí)別仍然設(shè)有最低配額，這讓我相信我是在幻想中。我希望暴雪的積極文化能夠戰(zhàn)勝動(dòng)視暴雪的毒性，但目前還沒(méi)有成功。

所以在解釋了所有這些之后，我對(duì)我在暴雪娛樂(lè)的前同事沒(méi)有惡意。我知道并一直想為之工作的暴雪正在被動(dòng)視暴雪的高管們撕裂，這讓我很難過(guò)。我真的很尊重我在暴雪共事的開(kāi)發(fā)人員。

“我還是會(huì)玩暴雪的游戲，暴雪的開(kāi)發(fā)人員仍然很棒……但動(dòng)視暴雪是一家有問(wèn)題的母公司。他們給我們施加壓力，要求我們盡早完成《魔獸世界》的擴(kuò)展包。剝奪為他們工作的那些員工應(yīng)得的利潤(rùn)是非常不公正的。動(dòng)視暴雪應(yīng)該為自己感到羞恥。”

關(guān)鍵詞： 魔獸世界 電子郵件 開(kāi)發(fā)人員