韓媒OSEN發布了對T1 COO安雄基的專訪，發布了名為“想從TOP10成為NO1，夢想成為全球最佳電子競技俱樂部的T1.COO安雄基”的長文。

(資料圖片)

“我平時很喜歡電子競技，所以想在電子競技領域工作。我本來在美國生活，聽說T1在全球擴張的消息后，就應聘了。”

T1首席運營官（COO）安雄基（音譯）的每一句話都流露出對T1的熱愛。

前任COO因病去世后，安雄基代理了COO一職，今年年初正式擔任COO的安雄基回顧了過去一年，傳達了對T1今后發展方向的想法。

在上任一年后的今年7月份、卡車示威的8月份、最后在舉行全球總決賽決賽的美國舊金山三次采訪到安雄基COO，聽到了他口中的T1當前情況和未來計劃。

對于過去這一年，安雄基COO表示，“去年7月經歷了大事后，我擔任了代理COO。原本是代理COO體制，今年初正式被任命為COO，過去一年過得暈頭轉向。合作法人上市后，忙得不可開交，在實現藍圖的過程中遭遇了重創。經歷大事后，大家一起思考，職員們內部變得更加團結了。一年后的今天取得了現在的成果，實現了公司的方向性，整個選手團都在朝著同一方向前進。”

當被問到和電子競技業界結緣的奇跡時，安雄基COO表示，“因為喜歡電子競技，所以我選擇了這份職業。本來我是在做其他工作的，聽說T1會成為合資公司。我在美國生活了很久，隊伍也想要進行全球擴張，所以我就應聘了。最開始我是負責隊伍的贊助的，因為電子競技還是全新的產業。在SKT時期，隊伍本身也是作為大企業內的體育戰隊來運營的，是和一個大組織內的一個部門一起運營的。成為合資公司后，我們以創業公司的模式在運營戰隊，步調比大企業要快。因為意外事故，相比起我的能力，機會較早地到來了。在擁有眾多粉絲的T1擔任了過高的職位，帶著對粉絲們感激的心，我努力地、熱情地工作中。”

作為公司的二把手——首席運營官，他全權負責韓國業務。

“我們的管理層有Joe Marsh代表和CFO，CFO主要負責財務方面的業務。公司的方向性和主要決定都是有Joe Marsh代表做的。Joe Marsh代表不在韓國時，由我總負責韓國的業務。當然我不會獨斷地做決定（笑）。Joe Marsh代表在美國時，我會通過郵件跟他溝通，一起負責韓國業務。”

電子競技商業結構的方向性很明確。T1因從SKT時期積累的戰隊運營經驗，被業內人士認可為是擅長電子競技商務的戰隊。對于最近今年電子競技俱樂部運營費用不斷增加的趨勢的現狀和今后的對策，安雄基COO傳達了自己的想法。

“我們當然認為繼續接受投資填補（赤字）的形式不是可持續的增長方式。我們嘗試降低對投資的依賴，特別是對贊助商的依賴。我們的方向性是這樣的。不僅僅是我們，幾乎沒有戰隊是盈利的。海外戰隊也幾乎沒有盈利的戰隊。我們不僅在美國，在韓國SK電信的監察報告書中也一定程度公開了戰隊相關的財務指標。我認為現狀比我們計劃的要好。

有時候在經營方面也會感到負擔，但這并不是說，在經營過程中出了問題，公司和業界就會完蛋，并不是這種負擔。包括Faker選手在內的杰出的選手登場了。從星際爭霸時期開始延續的譜系在T1持續下去，我覺得非常感激。我們在韓國是占有獨一無二的電子競技俱樂部的地位的。雖然在全球范圍，根據不同的指標會有所不同，但我可以自豪地說我們在一定程度上是處于領先的。

我們有開創前路與其他俱樂部共同成長的負擔感。您提到了電子競技收益不足的問題，電子競技業界的廣告單價和傳統體育業界的廣告單價差距很大。電子競技領域的粉絲們年齡還很小、錢包并不寬裕。如果粉絲們有余力、有購買力，那么這個市場自然而然就會變好。假設這個期限是10年，那我們的目標就是縮短這個期限。我認為比起與傳統體育的競爭，電子競技最近更注重與OTT、YouTube的競爭。”

對于俱樂部運營多個分部，安雄基COO表示，“回顧我們過去這兩年，我們開設了多個分部、也取消了多個分部，做了很多改變。從某種角度來看，未來也會有新設的分部，也會有解散的分部。過去兩年對于游戲項目的方向性和現在不同，過去兩年是新冠時代。特別是（新冠）初期時，電子競技比傳統體育更受歡迎，是旺市、市場情況也比現在要好。因為有人氣，所以比起考慮收益，只是設立了人氣高的分部。我們也和游戲開放商聊了很多。不管是財政上的支援還是行政上的支援，只要積極給予我們支援，我們就會積極考慮開設該項目的分部，這是過去兩年的方向性。

從今后的兩年來看，有經濟蕭條、通貨膨脹、選手年薪等問題，也有電子競技整個產業出現泡沫的情況。泡沫破滅和經濟蕭條重合在一起，現在需要慎重地選擇新項目。雖然必須要考慮人氣，但是如果沒有收益的話，那可能就會需要解散該分部，或者直接不開設新的分部。”

2019年SK電信和美國Comcast合資建立了T1在一年后就登上了福布斯評價的（電競俱樂部）前十名，兩年后的現在也守住了前十名的位置。

當被問到北美、歐洲等價值較高的俱樂部是否有參考之處時，安雄基COO表示，“參考了很多，下半年的俱樂部經營關鍵詞是更加努力實現收益化。北美戰隊在收益化方面做得比我們好。我們建立合資公司已經3年了，北美俱樂部作為獨立企業運營得更久，所以更有經驗。所有部分都在跟各俱樂部、各隊伍學習。我們知道很多收益化的方法，但是（北美戰隊）位于錢很多的北美，這一點是較大的差距。但我們做的很好，所以沒有事大主義（PS：一種儒家的外交理念，是基于強弱力量對比情況之下小國侍奉大國以保存自身的策略）。我只想著什么時候能超過他們。因為選手們表現得很好，所以職員們工作時很輕松，值得感謝的是，贊助商經常來找我們。我鼓勵隊伍我們一定要登上福布斯第一名（笑）。”

T1繼2022賽季春季賽冠軍、夏季賽亞軍后，時隔五年晉級全球總決賽決賽，很可惜地是只獲得了亞軍。當對問到是否有對成績的壓力時，安雄基COO笑著說要給粉絲們展現不倒翁精神，并講述了MSI亞軍后的逸事。

“當然有對成績的負擔感，2019年10月加入公司后，我們也有成績不好的時候，武裝好精神上班了。今年選手們表現得非常好，很感謝大家。但是管理層對成績的看法是，雖然我們會竭盡全力取得最好的成績，但并不可能總是打得很好。我想要給支持我們的粉絲展現不倒翁精神。MSI獲得亞軍后，回顧以前的情況，選手們心里肯定都很難受，但獲得MSI亞軍后，選手們、家人們、工作人員還是聚在一起開了慶祝派對。雖然并不是沒有壓力，但我想創造一支成績不好時也能夠帶來積極影響的隊伍。”

關鍵詞： 合資公司 首席運營官 主要負責