今天，成都市國資委官網刊文，稱贊了蓉城足球俱樂部的“四項堅持”，為成都建設世界賽事名城貢獻了興城力量。

一、堅持運營市場化，精準定位“破陳規”，創新足球事業發展思路

一是確定科學化方向目標。明確“三年沖擊亞冠”的近期目標和建設“西部頂尖、全國一流的百年職業俱樂部”的長遠目標。

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二是創新市場化經營理念。聘請曾在韓國U23男足國家隊、韓國國家隊、水原三星等優秀隊伍擔任管理的韓國籍職業足球教練執教。招募原國足隊員、四川足球名宿為俱樂部職業經理人。建立轉會人才庫，低成本引入具備中超、中甲履歷的自由身實力球員，節約轉會開支逾千萬元。通過“內培+外招”的模式培養高素質復合型管理人才，按照一人多崗、一崗多能實現跨部門精簡高效協作模式。

三是實行國際化管理模式。堅持用全球視野、國際標準建設球隊，積極與世界足球勁旅比拼切磋、汲取經驗，全面精煉技戰術水平。引入國際先進的數據采集設備，提供科學準確的定性定量分析。采購現代化的先進醫療診斷和康復治療設備，完善醫療組的人員配備，為球隊康復治療、體能恢復提供優質的醫療保障。

二、堅持隊伍穩定化，積極探索“建機制”，促進足球職業制度改革

一是探索建立“1124”工作機制。充分發揮國企職業足球俱樂部的政治優勢和組織優勢，創新管理人員“三下沉”機制（思想教育“往下跑”、制度機制“朝下看”、關鍵人員“向下鉆”），以“紅色足球”黨建品牌為總抓手，以“一流黨建”實現“一流目標”，堅持做好“一小時移交”和“每天一個電話”兩個支撐，持續推廣“四入”工作法。

二是探索建立球員全生命周期職業規劃機制。聚焦球員職業生涯和企業發展同頻共振，建立全程考評激勵機制，多維度關懷球員在成都安居樂業，立體式擴大明星球員宣傳效應，提升俱樂部凝聚力、戰斗力。

三是探索建立職業足球青訓機制。推進“校+職”足球青訓模式，布局校園足球網點和公園培訓基地，與成都市足協合作試行“5+1”青訓合作模式，形成了U13、U14、U15、U17、U19共五級業余青少年梯隊和U21預備隊體系，持續建設完備的青訓梯隊體系。

三、堅持發展立體化，聚焦產業“謀轉型”，致力成為營收平衡典范

一是整合資源，打造“足球+公園”新業態。以“興城體育、體育興城”為理念，創新城市體育運營“1+N”的模式，建設具有國際影響力的“新都興城國際足球體育公園”。

二是主動謀劃，打造“足球+數字化”新業態。順應智慧化趨勢，布局以“成都體育大腦”為核心的數字體育產業，納入成都市新型智慧城市建設十四五規劃，全力構建全國唯一具備國際頂級設施水準的智能化足球園區。

三是瞄準高端，打造“足球+多元化”新業態。聚焦足球周邊新業態，多元化構建“足球+文化”“足球+地產”“足球+旅游”“足球+醫療”“足球+教育”新經濟體系，促進體育產業與城市開發深度互動，不斷提升自我造血功能，實現健康穩定可持續發展。

四、堅持宣傳矩陣化，品牌營銷“遞名片”，聚力打造成都國際品牌

一是加強國際交流。積極與俄羅斯、法國、比利時、德國等國際知名足球俱樂部開展交流訪問，以足球賽事、參觀訪問、資源置換等形式為載體，促進雙方足球文化交流。

二是注重媒體宣傳。加強與央視、央視網、新華網等各級媒體對接，2022賽季共計對球隊報道逾1200條，累計閱讀量超千萬人次，全年通過不同形式觀賽總人次超1500萬。微信公眾號關注量激增294.2％，微博關注量激增514.8%，蓉城足球品牌影響力進一步增強。

三是厚植文化底蘊。實施文化提升工程，建強在全國具有影響力的“省球迷協會”、“紅色刀鋒”、“成都蓉耀”等球迷團體，通過整合球迷團體、凝聚球迷力量，持續推進“南看臺球迷聯盟”的球迷文化建設，傳播積極向上的企業文化、足球文化、城市文化，讓“雄起”的口號不斷響徹成都、傳遍全國、走向世界。

（德里森）

關鍵詞： 足球俱樂部 成都體育 可持續發展