前言

2022年卡塔爾世界杯，注定是一屆載入史冊的世界杯，好幾場爆冷的比賽讓本屆世界杯充滿著驚訝和震撼。其中，日本隊（FIFA排名世界第24）無疑是真正的冷門制造機，面對世界強隊德國（FIFA排名世界第11）和西班牙（FIFA排名世界第7），他實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)雙殺，并最終使得自己以小組第一的成績挺入淘汰賽。

(資料圖)

日本的成功，值得他的亞洲鄰居們?nèi)パ芯浚驗檫@或許是一條可以模仿的道路。其實，在兩年前，筆者就寫過一篇文章《日本足球教父川淵三郎：從無到有，逆風翻盤》，在這篇文章中，筆者對日本足球崛起的道路之基本內(nèi)容做了簡要介紹。鏈接如下：日本足球教父川淵三郎：從無到有，逆風翻盤

本文，筆者將銜接此文，對日本足球的發(fā)展情況再進行比較詳細的介紹，并添加一些細節(jié)。希望對各位讀者有所啟發(fā)。

日本足球一路走來

1988年，川淵三郎入主日本足協(xié)，并徹底開啟日本足球改革，這可以說是日本足球崛起的最初始因。

在此之前，日本足球?qū)嵙苋?，此前?0年，面對中國不勝，甚至多次大比分輸球，而日本足球改革時年，他們才首次進入亞洲杯決賽圈。

當時的日本社會，足球也并不受重視，一場球賽的觀眾僅僅只有1000到3000人。

但是，川淵三郎僅僅只用了幾年時間，就扭轉(zhuǎn)了這種情況，實現(xiàn)了日本足球的大跨越。

日本足球“教父”川淵三郎

我們都知道，川淵三郎任期內(nèi)，日本足協(xié)于1996年提出了著名的《日本足球百年方案》，我們以這個方案為綱要，就能認識到日本足球所實現(xiàn)的奇跡。

這個方案中，最核心的就是“百年宣言”，其中要求日本足球在2015年將足球人口擴大到500萬人；在2050年將足球人口擴大到1000萬人，再舉辦一次世界杯并獲得冠軍。

其中，2015年的計劃已經(jīng)實現(xiàn)，而且，日本女足同樣也于2011年奪得了世界杯冠軍。

一路走來，日本人做對了什么？我們不妨從幾個維度進行解碼。

日本足球聯(lián)賽特征

·概要·

日本足球聯(lián)賽（J聯(lián)賽）從形式和組織上與中超、K聯(lián)賽等并沒有什么不同，但是，卻有著其獨特的歷史源流和發(fā)展特征。

日本的首屆職業(yè)足球聯(lián)賽成立于1993年，當時只有十支球隊，也就是所謂的“創(chuàng)始人隊”，不過，隨著日本足球職業(yè)化的發(fā)展，球隊數(shù)目不斷增加，1999年，由于日本足球俱樂部實在太多，日本足協(xié)便正式將J聯(lián)賽拆分成了J1聯(lián)賽和J2聯(lián)賽，開始引入分級以及升降級制度。而我們國家早在五年前，就有了兩級聯(lián)賽和升降級制度。

我國實現(xiàn)聯(lián)賽職業(yè)化、分級化以及升降級制度比日本還要早五年

2014年，日職聯(lián)又成立了J3聯(lián)賽。與1993年只有10支職業(yè)隊的日本聯(lián)賽相比，如今的日本已經(jīng)擁有了58支職業(yè)隊（J1和J3有18支，J2有22支），而這一切，只用了20年。

·中性名改革·

不過，“實現(xiàn)職業(yè)化”并不代表在1993年之前的十支球隊不職業(yè)，只是職業(yè)化代表著一種賽事成熟的體系出現(xiàn)以及球迷文化的培育。

在日職聯(lián)成立之前，日本的十支隊伍依然是職業(yè)的，但是他們并不是足球俱樂部，也沒有什么球迷文化，他們是公司與財閥的附屬品。

三菱重工隊、松下電子隊、日產(chǎn)汽車隊......

這就是職業(yè)化以前的日本足球隊名稱，那時候的日本足球隊，都是各大企業(yè)的下屬部門，沒有什么獨立的球迷文化。

川淵三郎為首的日本足協(xié)旋即推動中性名改革，剝奪了日本企業(yè)對足球隊的冠名權(quán)，實施了“日本足球俱樂部名稱新政”。

1993年之前的日本球隊都是企業(yè)下屬部門，均以企業(yè)名為球隊名

日本足球中性名改革要求企業(yè)不再擁有冠名權(quán)，想要加入職業(yè)聯(lián)盟的球隊都必須改名。新名稱必須以其所在地區(qū)為名，同時可以在地名的基礎(chǔ)上增加一些獨特且有文化意蘊的字符。

日本足協(xié)認為，只有這樣做，日本球隊才能擁有打造球迷文化的基礎(chǔ)。

畢竟，埼玉縣的球迷沒有任何理由支持一支名叫“三菱重工足球部”的球隊。川崎市的市民也沒有任何理由支持一支名為“富士通集團足球部”的球隊。

富士通集團足球部在中性名改革后更名為“川崎前鋒”

在日本足協(xié)的改革政策下，日本的足球俱樂部紛紛更名，邁出了培育足球文化的第一步。至少在名稱上，這些起了中性名的俱樂部給了地方球迷一個跟家鄉(xiāng)聯(lián)系起來的歸屬感。

當然，要想培育真正的球迷文化，僅僅改個名字還不行。

·培育球迷文化·

更改中性名，給球迷歸屬感，這些還不夠。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，一切的關(guān)鍵在于財政。

剝奪企業(yè)對日本足球俱樂部的冠名權(quán)無法改變?nèi)毡咀闱蜿犘枰蕾嚻髽I(yè)贊助才能活下去的現(xiàn)狀。

以川淵三郎為首的日本足協(xié)提出了一個構(gòu)想：“日本的足球隊應(yīng)該以門票收入以及紀念品收入作為財政收入的大頭，而不是應(yīng)該依賴企業(yè)贊助。”這樣的宏大構(gòu)想，促使了各大俱樂部開啟了球迷文化培育之路。

作為配套設(shè)施，日本政府同時配合日本足協(xié)，將建立足球場等足球基礎(chǔ)設(shè)施作為日本中小學的硬指標。

日本足協(xié)改革最成功的一步就是看到了球迷文化的重要性

為了實現(xiàn)日本足協(xié)“將門票收入與紀念品收入占大頭”的目標，各大日本足球俱樂部開始采取各種措施加強球隊與地方的文化聯(lián)系。

比如，川崎前鋒隊就與地方教育部門合作，將自己球隊球員的卡通形象印在小學算術(shù)課本上，讓球隊文化滲透進小孩子們的生活中。

很多俱樂部也成立了公益的社會團體，定期組織當?shù)氐男『⒓訉I(yè)的足球活動。同時，日本的各大職業(yè)足球俱樂部都會不遺余力地建設(shè)自己的足球?qū)W校，挖掘所在地的天才足球少年。

正如浦和紅鉆的總經(jīng)理淵田敬三接受我國媒體澎湃新聞的采訪時所說：“足球俱樂部是屬于球迷的，而不是公司的私有物?！?/strong>

三菱重工隊更名為“浦和紅鉆隊”后，一直致力于培養(yǎng)當?shù)厍蛎晕幕?/p>

日本俱樂部的球迷文化，從他們每一場聯(lián)賽的球場觀眾上座率就可見一斑。

日本足協(xié)不斷強調(diào)俱樂部的社會責任，不斷地督促各大職業(yè)俱樂部踐行其社會責任。但是，培養(yǎng)球迷文化，不僅需要管理部門的頂層設(shè)計，更需要的，就是各個俱樂部的認真和落實。

近些年，日本足協(xié)又提出了“百年俱樂部”建設(shè)計劃，號召進一步培育俱樂部的本地文化，而獲得“百年俱樂部”資格的，不僅僅有職業(yè)俱樂部，很多地區(qū)聯(lián)賽的半職業(yè)俱樂部也達到了要求而入圍。

由此可見日本基層足球人的認真以及踏實。

為了吸引青少年對足球的關(guān)注，日本足協(xié)發(fā)售了經(jīng)典動漫《海賊王》的聯(lián)名商品

·一些背影·

這個世界總不是非黑即白的，日本足球聯(lián)賽同樣有一些黑色的東西。盡管日本足球?qū)崿F(xiàn)了中性名改革，又主張脫離企業(yè)贊助的操縱。但是，由于日本的歷史原因，日本足球俱樂部并不能完全獨立于所屬企業(yè)之外。

而且，與不允許同一老板擁有兩支同級別俱樂部的五大聯(lián)賽不同，日本J聯(lián)賽當中，多家球隊的所有人之間其實都存在著一些不明不白的關(guān)系。

五大聯(lián)賽不允許同一老板在一個級別擁有兩支球隊，但日職聯(lián)不是

比如，浦和紅鉆的幕后企業(yè)是三菱汽車，而橫濱水手的幕后企業(yè)是日產(chǎn)汽車，2016年，隨著三菱汽車并購案，日產(chǎn)汽車出資2370億日元成為了三菱汽車的最大股東。橫濱水手也與浦和紅鉆有了不清不楚的曖昧關(guān)系。

再比如，柏太陽神的幕后企業(yè)日立集團、橫濱水手幕后的日產(chǎn)汽車集團以及札幌岡薩多幕后的札幌啤酒公司，都屬于日本的富士財團——

這些俱樂部幕后金主的緊密相關(guān)性，也使得日職聯(lián)的比賽時常會被人懷疑是“默契球”。這一點，恐怕各位彩民朋友們會非常清楚。

經(jīng)常有人懷疑日本聯(lián)賽有默契球

留洋與歸化

·讓利留洋·

奧寺康彥是日本的首位留歐球員，他的旅程給了日本足球人很大的振奮，也是漫畫家高橋陽一創(chuàng)作《足球小將》的靈感來源之一。

他讓日本足協(xié)從90年代開始就始終堅定地推行球員留歐政策，并且從來沒有動搖過。

當然，日本足協(xié)的留歐政策需要日本聯(lián)賽俱樂部的支持，這是日本俱樂部很不一樣的地方——日本的俱樂部愿意為了送球員去歐洲深造而犧牲自身利益。

日本俱樂部愿意以極低價格將自己培養(yǎng)的未來之星轉(zhuǎn)賣給歐洲

比如今年在英超大放異彩的三笘薰是川崎前鋒自己培養(yǎng)的，但是僅僅以300萬歐元的價格就賣給了布萊頓，甚至，三笘薰已經(jīng)是近些年日本俱樂部向歐洲輸送球員的最高價格了。

大阪櫻花培養(yǎng)出來的南野拓實，以80萬歐元的價格就賣給了薩爾茨堡紅牛，緊接著，薩爾茨堡紅牛又以850萬歐元的價格將其轉(zhuǎn)賣給了利物浦。一系列過程，南野拓實的交易量獲利最大的是從日本引進他的紅牛。

而橫濱水手培養(yǎng)的前鋒前田大然，在2021年免費出租給凱爾特人練習了適應(yīng)度之后，又以153萬的超低價將其送給了凱爾特人。

蘇超的凱爾特人以極其低廉的成本就拿下了日本四人組

今年日本世界杯連斬德西的功臣堂安律在2019年夏窗以750萬歐元的價格加盟埃因霍溫，而他在一年前從日本來到歐洲（格羅寧根）時候的轉(zhuǎn)會費只有170萬歐元。

而與三笘薰師出同門的田中碧則由川崎前鋒于2021年夏窗以10萬歐元的租借費租給杜塞爾多夫練手一年后，以100萬歐元的價格賣掉的。

低廉的轉(zhuǎn)會費以及高度的潛力讓日本球員成為了歐洲次級聯(lián)賽的香餑餑

當然，日本在歐洲也有留歐橋頭堡，圣圖爾登就是其中代表。這支比甲俱樂部于2017年被日本互聯(lián)網(wǎng)巨頭DMM收購，此后就成為了名副其實的日本留歐中轉(zhuǎn)站。

目前，算上U21預備隊在內(nèi)，這支球隊擁有至少7名日本球員（一線隊5人）。而近些年日本留歐球員的翹楚遠藤航和富安健洋都是加盟了圣圖爾登之后再由圣圖爾登通過人脈送進五大聯(lián)賽踢球的。

日本國內(nèi)的俱樂部也向圣圖爾登轉(zhuǎn)讓了極大的利益。比如富安健洋，他入選了日本U15以上所有級別國家隊，并且在2016年U19亞青賽作為核心以6場零封的表現(xiàn)贏得了冠軍。

他被日本全國視為天才般的明日之星，但是母隊福岡黃蜂僅僅以80萬歐元的價格就將其賣給圣圖爾登了。

富安健洋有希望成長為后防巨星

·平衡的聯(lián)賽·

總有人沒法留洋，但是日本國內(nèi)的聯(lián)賽環(huán)境也并非不適合年輕人成長。J聯(lián)賽有一個重要的特征，那就是各個俱樂部之間實力差距比較小，雖然近五個賽季，川崎前鋒拿下了四座J聯(lián)賽冠軍，但是縱觀這個十年，J聯(lián)賽并沒有一支球隊能夠像廣州恒大之于中超、全北現(xiàn)代之于K聯(lián)賽那樣實現(xiàn)壟斷。

J聯(lián)賽類似亞洲的英超，實力排名在上半游的幾支球隊都有希望爭取最后的冠軍。這種平衡的聯(lián)賽水平使得日本聯(lián)賽保持了足夠強的競爭強度，即使是留在國內(nèi)，年輕球員依然可以偶然踢到歐洲級別的高水平比賽。

日本隊內(nèi)依然有不少實力小將出自本國聯(lián)賽

本屆世界杯中，町野修斗、相馬勇紀、谷口彰悟以及山根視來均為沒有過留洋經(jīng)歷的本土球員，盡管實力不如留洋球員，但是作為輪換球員，他們也已經(jīng)做到了最好。

其實日本對這些本土球員依然抱有很大的期望，對于主帥森保一的任命就體現(xiàn)出了這一點。自從2017年森保一從廣島三箭下課后，他就加入了日本國家隊擔任國奧隊主帥。2018年西野朗擔任日本主教練后，森保一又到其教練團隊中擔任助手。

西野朗率隊征戰(zhàn)2018俄羅斯世界杯，而森保一以國奧隊主帥身份兼任其助教

2018俄羅斯世界杯，日本16強賽被比利時逆轉(zhuǎn)之后，西野朗宣布下課，而森保一緊接著就上任了日本國家隊主帥。

除此之外，日本足協(xié)有一個特殊的安排：2019年1月，成年隊主帥森保一被任命兼任日本U22隊主帥，2020年新年過后，所有人都長大了一歲，森保一又被任命為U23主帥。這一系列任命標志著——日本足協(xié)將整個成年階段球員的使用權(quán)力都交給了森保一。

四年以來，森保一是伴隨著這屆世界杯球員成長起來的教練

日本足協(xié)這樣做其實是有多個用意：

1.日本足協(xié)給予了本土球員充分的信任。巨大的權(quán)力使得森保一可以同時成立多支球隊，在正式比賽中對所有的日本球員進行考察，不論出身地選出最適合自己的球員。

2.給森保一充分的時間選擇最合適的球員。這兩個用意是統(tǒng)一一體的。

2018年以來，森保一帶隊參加了2019亞洲杯、2019美洲杯、2020奧運會、2022世預賽等一系列重大賽事，在這些比賽中，森保一選用了超過40名球員，試驗過四后衛(wèi)、三中衛(wèi)等多種陣型，選出了四套陣容，將自己堅持的積極逼搶風格的戰(zhàn)術(shù)貫徹了5年。

日本足協(xié)給了森保一極大的權(quán)力，使得森保一不僅僅再是一個主帥

事實證明，日本足協(xié)的決定是有遠見且正確的。

單純從技戰(zhàn)術(shù)上說，森保一或許算不上什么頂級教練，但是五年時間把持著所有級別的國家隊伍進行磨練，卻讓森保一真正地打造了一支強力的隊伍。

守田英正、田中碧等幾名球員，都是在森保一的力挺下才進入國家隊。很多球員入選國奧隊時教練是他、入選U23時教練是他，過幾年入選正式國家隊了，教練還是他。

對于大多數(shù)中生代和年輕的日本球員來說，森保一并不是一個在國家隊帶隊的主教練，而是一個陪伴著自己在國家隊升級、歷練、成長的老師。

守田英正等多名球員在國家隊得到過森保一的力挺

因此，日本在今年世界杯上的成功正得益于此。這一批球員在2017年時就在各級國家隊里開始演練森保一的戰(zhàn)術(shù)了，而且在同一支教練團隊的帶領(lǐng)下參加了比其他國家同齡球員多得多的國際正賽（亞洲杯、美洲杯、奧運會、世預賽），得到了比其他國家同齡球員更多更好的比賽經(jīng)驗。

2019亞洲杯，日本決賽被卡塔爾壓制，戰(zhàn)績不佳，森保一遭受猛烈批評；2019美洲杯，日本隊小組賽一場不勝，森保一遭受猛烈批評；2020奧運會，森保一選人和用人都遭到質(zhì)疑，遭到猛烈批評。但是日本足協(xié)都始終力挺他。

2021年下旬，日本隊在世預賽先后被阿曼和沙特擊敗，世界杯資格岌岌可危，在最困難的時刻，日本足協(xié)依然選擇繼續(xù)支持森保一，他們有足夠的自信，相信自己給森保一放權(quán)的決策是正確的。

世預賽日本不敵阿曼，日本足協(xié)負責人表示不可能解雇森保一

堅持與貫徹，這是日本隊成功的密碼。

·歸化·

不過，談起日本隊的成功，我們離不開歸化球員。首位歸化球員內(nèi)爾松、助力日本奪得首個亞洲冠軍的拉莫斯、2004年亞洲杯奪冠主力三都主......

日本是東亞最早大規(guī)模使用歸化球員的國家。

與我們一樣，日本人也偏愛巴西歸化球員，但是又不同，日本的大多數(shù)歸化球員都是有血緣歸化，由于歷史原因，日本共向巴西派往了140萬以上的移民。

在巴西這個全民足球的足球王國，很多日本移民后裔都參與了足球運動，其中不乏有一些水平高的，在上世紀九十年代，日本足協(xié)開出了很誘人的條件吸引他們回歸祖先故土。

幫助日本奪得第一個亞洲冠軍的拉莫斯身上就有日本血統(tǒng)

早期的歸化球員幫助日本隊迅速地提升了實力，取得了數(shù)座榮譽，這也大幅提升了日本國民對足球的興趣，提高了日本足球人口。

日本對歸化球員的使用從1970年開始，一直持續(xù)到了本世紀，共計有超過50年的歷史，2010年南非世界杯之后，歸化球員才逐步退出國家隊歷史。

但是，退出國家隊歷史并非意味著徹底的結(jié)束。

目前，日本依然有很多歸化球員存在，比如效力過江蘇舜天的塞爾希奧·埃斯庫德羅（競飛王）是歸化來的西班牙人，而且是無日本血脈的無血緣歸化。

比如現(xiàn)在效力于J2聯(lián)賽新瀉天鵝的詹姆斯·菲茨杰拉德（舞行龍）是歸化來的新西蘭人等等。

只是這些歸化球員已經(jīng)不再有提振國家隊的目的了，他們本質(zhì)上是一般的從事足球工作的赴日外國僑民，跟從事其他工作的對日移民別無二致。

埃斯庫德羅（中文名“競飛王”）是現(xiàn)役日本無血緣歸化

結(jié)語

日本足球改革至今已經(jīng)接近35年了，這么多年來，日本足球人做對了很多事，也做好了很多事。日本足球?qū)崿F(xiàn)崛起，絕對不是簡簡單單的幾個理由就能支撐起來的，更不是筆者這樣三言兩語就能說清的。

三十功名塵與土。時間過去了太多，歷史的書本也厚了太多。到這里，算上之前的那篇《日本足球教父川淵三郎：從無到有，逆風翻盤》，已經(jīng)有了很詳盡的剖析，但是對于日本足球，筆者依然覺得僅僅只是管中窺豹而難見全貌。

事實上，近些年來，我們中國的足球人也在按照當年日本足球人的樣子一步一步地做事：中性名改革、足球場建設(shè)、重提青訓、體教融合......

當然，絕知此事要躬行，當真正地來做這些事的時候，才能感受到那些說起來輕盈輕松的概念做起來其實困難重重。

我國也在推行足球新政

我們現(xiàn)在要做的，是一項今人栽樹、后人乘涼的工作。相比十年前，如今的中國已經(jīng)有了更多的專業(yè)球場、更多的足球人口，也有了更完善的青訓體系以及更先進的培養(yǎng)制度。

當然，這些措施帶來的好的改變是不可能在幾年內(nèi)就能顯現(xiàn)出來的。

但至少，對于那些真正在足球產(chǎn)業(yè)的基層一心一意工作的理想主義者，我們應(yīng)該給予足夠的尊重和耐心。

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